Le coaching professionnel individuel est un outil qualitatif et choisi au service du succès des personnes dans leur contribution à la réussite des entreprises et des organisations.
Période de 3 mois à 1 an
Bénéficier d’un catalyseur de développement permettant à la personne coachée de trouver par elle-même la capacité d’utilisation de ses ressources propres dans un contexte professionnel spécifique.Déroulement
Un processus de travail actif
Guidé par un Consultant Coach qualifié et expérimenté :
- Formation spécifique
- Expérience confirmée du monde de l’entreprise
- Déonthologie/éthique
- Confidentialité
Etapes
Quelques exemples
Entreprise du BTP
> 500 personnes
Décision du PDG et du DRH de promouvoir le Directeur Commercial à la direction d’une filiale.
Mise en place d’un programme de coaching individuel sur 6 mois pour l’accompagner dans sa prise de fonction.
Entreprise industrielle
300 personnes
Décision du DRH et du Directeur Financier de proposer un coaching de prise de fonction au DSI, promu depuis l’interne. Coaching individuel en 8 séances.
Organisme de formation
300 personnes
Décision de la DRH et du Secrétaire Général de proposer à un collaborateur, Chef de Service Support, un accompagnement individuel lors d’une crise avec risque d’accusation pour harcèlement moral.
Coaching individuel en 8 séances.
Caisse de retraite
Décision du DG et du DRH de promouvoir un collaborateur interne au sein du Comité de Direction après assessment par Innoé, accompagnement de prise de fonction.
Coaching en 8 séances.
Entreprise industrielle et commerciale
150 personnes
Le PDG décide face à la croissance de l’entreprise d’accompagner par un coaching professionnel l’un des dirigeants commerciaux.
7 séances de travail.
Groupe bancaire
Dans une politique globale RH, décision de proposer à un Responsable de 20 agences du réseau un coaching individuel pour conforter sa 1ère année de prise de responsabilité et consolider la réussite de sa mission.
5 séances de travail en 6 mois.
Entreprise industrielle technologie et service
9 000 personnes
Décision du DRH de proposer à un collaborateur Directeur des Projets du Groupe de progresser dans sa relation avec les membres du Comité de Direction.
8 séances de travail en 8 mois.
Entreprise de Construction
Décision du DG, à son initiative, de bénéficier d’un accompagnement individuel quelques mois après sa prise de fonction.
4 + 1 séances de coaching individuel.
Gestionnaire d’infrastructure
500 personnes
Décision d’un membre du Comité de Direction et du DRH de recruter en CDI un prestataire interne en poste, après assessment par Innoé, mise en place d’un coaching en 7 séances en phase d’intégration.
Calendrier de séances de travail sur mesure mis au point selon la problématique à résoudre
Bénéficier d’un accélérateur permettant à une équipe d’optimiser ses performances et sa capacité d’adaptation pour définir et atteindre ses objectifs au service de l’excellence opérationnelle de l’entreprise.Déroulement
Guidé par un ou plusieurs Consultants Coachs certifiés et confirmés
Exemples
- Favoriser l’émergence de la force du collectif
- Renforcer les capacités de dialogue inter-équipe
- Surmonter les difficultés
- Accompagner à franchir les étapes de développement
- Réussir les situations de rupture et de changement
- Gagner en efficacité collective
Paul-André FAURE, certifié Coach & Team Paris (Vincent LEHNARDT), membre accrédité de la Société Française de Coaching depuis 2000, ex-enseignant dans le Diplôme Universitaire de Coaching Professionnel IAE Lyon III
Nicole SIBEUD, certifiée Coach Individuel et d'Equipe - Centre international du Coach - enregistré au RNCP - Coach expérimentée et qualifiée (Co-Active Coaching) - Membre de l'International Coach Federation (ICF).
Bilan professionnel et personnel
Une approche dynamique originale unique = Repère de Parcours®
De 4 à 6 ½ journées réparties sur plusieurs semaines
Permettre à un collaborateur de mieux se connaître pour piloter sa propre contribution à l'entreprise,Anticiper dans son évolution au sein de l'entreprise ou en dehors.
Déroulement
- Définition des enjeux et objectifs, cadrage et règles de restitution
- Mise au point du plan de travail et du calendrier d'entretiens
- Remise du support d'analyse personnelle (cahier de travail Innoé)
- Réalisation des entretiens de travail avec le Consultant
- Restitution et synthèse